公司隆重召開第十二屆五次職代會
2015年12月30日至31日，公司第十二屆職工代表大會第五次全體會議在岳陽基地隆重召開。來自公司各單位的代表歡聚一堂，圍繞實現公司“十三五”良好開局和實現2016年經濟指標，集思廣益、共商企業依法治企大計、齊繪公司科學發展新藍圖。公司黨委副書記何玉文、總經理胡流芳先后主持了為期兩天的會議。
在30日上午的大會上，公司董事長、黨委書記劉德輝作了題為《堅定信心、凝心聚力、迎難而上，為實現公司“十三五”良好開局而奮力拼搏》的行政工作報告。在報告中，劉德輝對公司2015年的工作進行全面總結。公司圍繞發展轉型目標，主要經濟指標實現穩定增長。公司預計全年新簽合同額32.2億元；完成主營業務收入31億元，同比增長10%；實現利潤總額7000萬元，同比增長10%。公司榮獲了“全國優秀施工企業”、“全國建筑業AAA級信用企業”等殊榮。由華南分公司承建的路博潤添加劑（珠海）有限公司一期、二期潤滑油添加劑項目獲中國建設工程魯班獎，這是公司首次獲得工程建設最高質量獎。
劉德輝提出了2016年公司的總體要求和預期目標。2016年是實施“十三五”規劃的開局之年，是全面深化改革的攻堅之年。2016年公司計劃新簽合同額30億元，實現主營業務收入26億元，實現利潤6240萬元，固定資產投入600萬元。對當前公司面臨的形勢，劉德輝說，關鍵是要科學認識當前形勢，準確研判未來走勢，把握經濟發展新常態。要以科學發展觀為指導，按照“進中求穩、穩中求效、效中求精”的工作方針，圍繞“隊伍怎么帶”、“市場怎么抓”、“管理怎么做”、“風險怎么控”、“效益怎么保”這五項重點工作，推進發展轉型和管理創新；繼續開展“精品工程年”活動，打造精品工程，確保完成全年各項經濟指標和工作目標，實現“十三五”的良好開局。
在安排2016年主要任務時，劉德輝強調：一、“隊伍怎么帶”：一要強化勞動合同和勞動關系管理，建立人員能進能出管理機制；二要加快人才梯隊建設；三要做實培訓工作，提升員工隊伍素質；四要深化考核工作，初步建立人員能上能下、工資能高能低的機制；五要做實中化湖南勞務有限責任公司。二、“市場怎么抓”：一要轉變經營理念，加快經營轉型；二要加快化工園區對接，打造公司經營新品牌；三要緊跟國家政策，搭乘“一帶一路”的順風車，積極“走出去”；四要緊抓城鎮化建設和棚戶改造發展的機遇，打造新的經濟增長點；五要增強二級單位獨立的市場開發能力；六要重視項目的前期經營。三、“管理怎么做”：一是經營管理工作要做好三評審工作、合同交底工作、結算工作、分包管理和風險承包、管理型分包；二是項目管理工作要做好項目實施策劃、項目機構和人員配置、項目對接管理、加強項目成本管理、加強文檔管理、創新發展，提質增效。四、“風險怎么控”：一是增強風險意識，堅持依法治企；二是加強組織領導，層層落實責任；三是做實基礎管理，加強流程和制度建設；四是加強對重點風險的防范；五是認真及時應對法律訴訟；六是嚴格問題問責和責任追究制度。五、“效益怎么保”：一是嚴格控制項目成本，全面提高公司盈利水平；二是公司上下要良好互動，有效管控風險，確保項目效益實現；三是強化機關日常費用預算管理，控制各項管理支出；四是確保實現公司核定的2016年度各項經濟技術指標。
在會上，公司代理總會計師陳偉作了財務工作報告，黨委副書記何玉文作了問題問責情況報告，副總經理周水柏作了提案審查報告，副總經理陳榮倉作了公司三大工程建設情況報告，副總經理錢家林作開展卓越員工量化管理活動的說明，總經理胡流芳作《公司“十三五”發展規劃（草案）》編制情況的說明。
在31日上午的大會上，公司領導班子成員進行了述職述廉述德，全體職工代表對公司領導班子進行了民主評議。在下午的大會上，代表們審議通過了《關于行政工作報告的決議》、《關于財務工作報告的決議》和《關于提案審查報告的決議》。公司領導班子成員和各單位黨政負責人先后與公司黨委書記、董事長劉德輝簽訂了2016年黨風廉政建設責任書、經濟技術指標責任書和安全生產責任書。
公司黨委書記、董事長劉德輝在會上作了題為《堅持黨的領導、 加強黨的建設，為公司“十三五”開好局提供堅強政治保證》的講話。他在講話中指出：重點要做好七個方面的工作。一、鞏固和拓展“三嚴三實”專題教育成果，以務實作風干事創業。二、全面落實“兩個責任”，切實加強黨風廉政建設。三、從嚴從實抓好黨建工作，推動黨建與中心工作緊密結合。四、深入做好宣傳思想工作，提升企業的軟實力。五、加強人才隊伍建設，努力為公司發展創造價值。六、做好二級單位工作，確保公司平穩健康發展。七、堅持不懈做好群眾工作，維護企業和諧發展局面。
