劉德輝率公司調研組到西北分公司檢查指導工作
10月9日至10日，公司黨委書記、董事長劉德輝率公司經濟運行調研組成員副總經理周鴻、代理總會計師陳偉來到西北分公司進行調研、檢查和指導工作。
在聽取西北分公司工作匯報后，劉德輝代表調研組對分公司近年來的工作給予了肯定。他說：“西北分公司有思路、有辦法，也有美好的愿景，展現出新狀況。比如工作臺賬的推行，讓工作更細化、更桌面化。崗位責任書的描述，對崗位工作到底有多少職責、職能進行定位，這是管理的進一步細化。還有一些管理設想，包括管理步驟、程序，這些都是好的設想。”
劉德輝指出：這次公司組織的專題經濟運行情況調研，是要喚醒所有四化建員工高度關注公司的經濟運行，要在每一項工作中提高工作效率，在每一項經濟活動中實現經濟效益。世上沒有做不到的事，只看你有沒有這種辦法、有沒有這種能力。追求目標一定要有毅力，更要有辦法，要不達目的就不放手！
劉德輝要求做好內部控制。他說：“一是要做好支撐結算的見證資料。及時搞好項目資料的收集、整理及歸檔工作，為支撐項目按時、按要求完成結算提供完整的見證資料。二是項目要把消耗的材料、機具費用與工程量多少緊密掛鉤。三是針對分公司、所在地域和項目特點，研究出人工單價的承包價格，對其指導價格要統一，要透明。四是要把人工費、材料和機具費的管控等同于抓工程質量、安全和進度的重要，有詳細的管理措施和辦法，真正節約到位。
劉德輝強調要加強化工園區的對接。他說：“搞好化工園區對接，是公司制定的一項很重要的戰略。通過對化工園區對接，來規避風險、提升經濟效益。西北分公司按現在人數，每個園區去20～30人，有3個園區就解決了所有問題。因此一定要把化工園區的對接和檢維修工作當作一項重要工作繼續抓緊、抓實、抓出成效。
劉德輝還就PPP模式、公司海外市場、公司基地（新辦公樓及住宿樓）建設等事宜逐一作了述說。在調研期間，他還分別與分公司領導班子成員及財務負責人談話，了解情況，提出要求。
周鴻就分公司經營、預算工作提出的疑難問題逐一作了解答或指導，并對分公司的三評審、合同交底、結算工作等提出了要求。
陳偉主持召開了分公司財務人員專題會，并就如何夯實會計基礎、提升財務人員工作水平、完善財務信息、加強財務風險控制，了解和掌握國家“營改稅”政策等方面的工作作了業務指導與要求。
調研期間，劉德輝一行還與分公司青年員工進行了專題座談，對青年員工提出了殷切期望和要求，并與分公司員工一起觀看了湖北群藝的《關于積分制管理錄像講座》。
