中南分公司召開工作分析會
來源：四化建
發布時間：2013-09-03 14:59
中南分公司召開工作分析會
8月13日上午，公司黨委副書記何玉文召集中南分公司班子成員和三主任師在岳陽基地召開分公司工作分析會，就分公司兩個多月的工作進展情況進行分析。
針對中南分公司今年經營生產管理與往年相比出現下滑局面，公司極其重視，于4月下旬召開了中南分公司專題會議，并指派公司黨委副書記何玉文負責對接中南分公司。
自公司中南分公司專題會議以來，針對分公司存在的班子建設、團隊建設、項目管理、青年培養、分公司基地搬遷建設等主要問題，分公司多次召開各層次、各系統會議，制定整改措施。分公司撤消原項目部建制，管理人員由機關科室歸口管理，實現資源優化配置；以形成分公司主導成熟的經營區域為指導思想，以項目為依托，建設有發展前景的新基地；發揮分公司品牌技術優勢，以石油化工和煤化工為主，爭取進軍促增長、保民生的輕工行業；以拜訪老業主，開辟新市場為主線，全員經營；加大力度抓好“兩清”工作，加快工程款回收、每個項目落實清收人員，每月進行完成情況考核，及時通報，及時調整清收方案；發掘亮點，鼓勵敢于做事、肯做事、能做事的人，聚集分公司發展的正能量。何玉文認真聽取分公司的工作匯報，對分公司的工作作了全面的分析和指導，肯定了公司專題會議以來分公司所做的工作，強調分公司全體班子成員要團結一心，發揮班子的整體功能優勢，以結果為導向，切實履行職責，每月向分公司經理報告工作總結和下月計劃。他還就分公司的具體工作提出了要求：一是經營工作雖然取得了一定的成效，新簽合同額1.37億元，但離目標還有距離，不能放松。二是根據公司定位，盡快搞好基地搬遷，實現戰略轉移。三是榆林項目由于業主圖紙、材料嚴重不到位而處于被動局面，分公司一方面要積極主動與業主及其他各方溝通，爭取有利條件；另一方面本人也向公司反映與協調。四是繼續抓好“三清理一整頓”和“兩清”工作。這兩項工作是重點也是難點，要盡力多安排待崗職工上崗，想各種辦法加快工程款回收。特別是財務人員要分片分項目分工收款。五是做好管理工作，繼續抓好人才培養。
