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       2010年11月12日晚，舉世矚目的第十六屆廣州亞運會在廣州市海心沙廣場隆重開幕。此時，坐在電視機旁觀看開幕式盛況的一名戴著眼睛、外表斯文的項目經(jīng)理欣慰地笑了，內(nèi)心卻激情澎湃。就是在5個月前，他率領(lǐng)四化建公司的將士們在不到4個月的雨季時間里，日夜奮戰(zhàn)、輪班突擊，圓滿完成了合同額1.15億元的三大亞運配套的污水處理廠施工。其中一個還是目前亞洲最大的地下污水處理廠，創(chuàng)造了比國內(nèi)同類工程建設(shè)周期提前一半的紀(jì)錄，受到廣州市污水治理有限(責(zé)任)公司來信高度贊揚。這名項目經(jīng)理就是現(xiàn)任華南分公司常務(wù)副經(jīng)理的齊少華。
       熟悉齊少華的人都說，他參加工作22年，就扎根四化建，奉獻四化建22年，并且22年如一日地奮斗在施工生產(chǎn)經(jīng)營第一線。他因此而多次榮獲公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀項目經(jīng)理、勞動模范等榮譽稱號，是四化建施工生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)線的楷模。
       2011年6月30日，公司黨委授予齊少華同志“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號，并在全公司開展向他學(xué)習(xí)的活動。        齊少華第一個實習(xí)項目是在一處承建的長煉MPT項目。剛上工地他能吃苦的特性就很快顯現(xiàn)出來。作為一名電氣實習(xí)生，由于他原來學(xué)的是理論,現(xiàn)在要從實際學(xué)起,他白天在班里與工人一起當(dāng)學(xué)徒,挖土、接線、彎管、安避雷針，晚上就在燈下埋頭看圖紙、想原理,并趕在第二天早上大伙上班前把材料領(lǐng)好。大伙笑他白天是民工，晚上又像技術(shù)員。他卻樂此不疲，虛心向老師傅、向班組長學(xué)習(xí)。有時，為了看懂復(fù)雜的施工電路圖，他甚至把圖紙拿到現(xiàn)場，一個一個疑問向班長、老師傅請教，直至完全弄懂弄透，為日后理論聯(lián)系實際,當(dāng)好技術(shù)員打下堅實的基礎(chǔ)。同時，他吃苦耐勞、虛心好學(xué)、與同事平等相待的形象和名聲也在工地上傳開了。
       1993年，齊少華承擔(dān)了湖南省冷水江堿廠熱電站的電氣施工任務(wù)，安裝中，他要第一次獨自進行電站電氣調(diào)試和并網(wǎng)操作。這對他是一個很大挑戰(zhàn)，當(dāng)業(yè)主帶著疑慮的眼光投向這個身材單瘦、摘掉眼鏡跟農(nóng)民工沒啥兩樣的年輕技術(shù)員時，齊少華堅定地點了點頭，說：你們相信四化建，沒問題。為了一次開車成功，他確信，原來有理論基礎(chǔ)，只要把原理搞懂、接線不錯、調(diào)試準(zhǔn)確，就不會出問題。他翻閱圖紙和資料，跑去書店買書鉆研，獨自跑到附近的金竹山電廠找專家指教，并且把安裝中的所有電纜走向和幾千個接線編號倒背如流。他親自做好各種調(diào)試和系統(tǒng)模擬調(diào)試，自己當(dāng)總指揮，親自并網(wǎng)操作，熱電站在沒有任何懸念中一次開車并網(wǎng)成功。
       1994年，一處承建了安徽輕工化學(xué)廠投資7億元的利用大豆生產(chǎn)酒精、醇醚、乙二醇、環(huán)氧乙烷等化學(xué)品生產(chǎn)裝置。該裝置全套從丹麥引進，全是英文圖紙，整個系統(tǒng)自動化程度高。加上鍋爐房電站、總降等公用工程，在施工中，齊少華既管技術(shù)，又安排施工。他白天跑現(xiàn)場安排協(xié)調(diào)指揮三個班作業(yè)，晚上看圖紙、做方案，把施工現(xiàn)場安排得井井有條。同時，他還積極與國外工程師進行現(xiàn)場溝通合作，取得國外工程師的高度信任。終于，該裝置各系統(tǒng)均一次性試車成功。[FS:PAGE]
       因為勤學(xué)肯干，齊少華在一處承建的廣州獵德污水一期機電工程施工中擔(dān)任項目經(jīng)理，該工程主要設(shè)備均為德國進口，配套工藝全自動化控制，而且還是公司首次承接廣州市政污水處理工程，關(guān)系到公司今后在廣東市政項目上的開拓。齊少華深知其中的意義，在施工中想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，積極為業(yè)主獻計獻策。由于征地滯后，影響到了工程進度，最后到自控系統(tǒng)調(diào)試時，德國專家就撤走了，按索賠條件，德國專家要70萬美元才負責(zé)整個系統(tǒng)調(diào)試。這可難倒了業(yè)主，由于是市政工程，廣州市有任務(wù)指標(biāo)和時間限制，但又沒有專項追加資金。眼看調(diào)試在即，齊少華積極為業(yè)主獻策，成立國內(nèi)試車研究小組，并主動請纓參加。
      在建議被業(yè)主采納后，齊少華一邊學(xué)習(xí)鉆研相關(guān)專業(yè)知識和原理，一邊與業(yè)主到類似單位考察觀摩。在此基礎(chǔ)上，他發(fā)揮自身優(yōu)勢，參與工藝系統(tǒng)完善、參數(shù)設(shè)置和系統(tǒng)編程、保運聯(lián)運。終于，在沒有追加專項資金的條件下，把系統(tǒng)一次性開起來了。那一刻，獵德污水廠的負責(zé)人李志賢握著齊少華的手激動地說：“太感謝你了，以后我們有項目，首先找你們干！”
       業(yè)主沒有失諾。在此后獵德污水廠二、三期的機電工程都無一例外全由齊少華帶隊施工。齊少華也沒有辜負業(yè)主信任，所干二期工程獲得廣州市優(yōu)質(zhì)工程，三期工程獲廣州市政污水治理公司通報表揚，整個獵德污水工程獲魯班獎。從此，廣州市政污水行業(yè)認可了齊少華這個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑舱J可了四化建這個金字品牌。        來不及與大家一同分享中標(biāo)的喜悅，齊少華主動請戰(zhàn)又一頭扎進了施工中。他曾經(jīng)聽說過有項目集管理模式，鑒于這三個項目的共性，他決定同時擔(dān)任這3個項目的項目經(jīng)理，現(xiàn)場分別設(shè)施工經(jīng)理，便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和管理。這3個污水工程都是廣州市的重點工程、市長工程，土建是2009年9月才開工，機電安裝在2010年1月才完成招標(biāo)，但工程卻要求在6月30日前達到通水試運行的要求。其中石井污水廠更要求在5月28日通水生產(chǎn)，比以往同規(guī)模工程的正常工期至少縮短一半。業(yè)內(nèi)人士都說，這3個項目個個都是難啃的“硬骨頭”。石井污水處理廠是要求最早完成施工的污水廠，京溪污水廠是采用先進的“膜生物反應(yīng)MBR污水處理工藝”的亞洲最大地下污水廠，良口污水廠是位置最偏遠又帶設(shè)備采購和安裝調(diào)試的污水廠。要在廣東雨季的不到4個月時間里，完成3大分散的污水處理廠機電設(shè)備安裝，難度可想而知![FS:PAGE]
       然而，開弓沒有回頭箭。面對艱難困苦，齊少華在時任公司副總經(jīng)理、華南分公司經(jīng)理胡流芳的大力支持下，迎難而上，勇挑重擔(dān)。憑著自己豐富的施工經(jīng)驗，深入一線，統(tǒng)籌了3個項目的資源和工程實際特點，科學(xué)組織、精心施工。考慮到參戰(zhàn)人員大都是第一次干污水項目，齊少華一方面通過言傳身教，將項目管理、施工過程的環(huán)節(jié)、技術(shù)要求和面臨的形式和使命一一跟大伙交底，鼓勵他們樹立信心，堅決打好這場硬仗；另一方面，他又提出了每一個參戰(zhàn)員工都代表四化建，都體現(xiàn)著公司的水平和形象。因此，必須嚴(yán)格按程序、按管理要求來安全文明施工、確保進度。與此同時，作為項目部的黨支部書記，他積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和青年人的突擊生力軍作用，先后組織開展了黨員先鋒工程活動，在石井大干60天、在京溪大干30天活動，使工程建設(shè)開展得如火如荼。
       石井、京溪、良口三個污水工程呈“品”字形分布，相距上百公里，每個項目每周業(yè)主、監(jiān)理至少要開一次以上調(diào)度會和協(xié)調(diào)會。因此，齊少華經(jīng)常是上午在石井、下午趕良口，晚上在京溪，來回奔忙，坐車成了他的休息時間，而此時手里還拿著施工圖紙和施工方案。經(jīng)常別人躲雨去了或晚上下班了，他打著雨傘、穿著雨鞋還在工地上轉(zhuǎn)，他在考慮哪里會有安全隱患、哪里要提前搶出關(guān)鍵進度、哪里要提前準(zhǔn)備資源措施，有時就踩到水坑里了，褲子到大腿都是濕的，他沒跟任何人說，還得準(zhǔn)備及時跟管理人員或班組長交流安排。
       石井項目主要是機電安裝和地下管網(wǎng)施工。由于施工正值雨季，土建也在搶，高峰時工地上各專業(yè)參戰(zhàn)人員達到1600多人，協(xié)調(diào)力度非常大。齊少華就指揮項目管理人員輪班突擊，大干苦干。京溪項目是在地下負20米密閉空間內(nèi)施工，只有一條進出的地下通道，現(xiàn)場土建也在趕進度，要同時拆除支撐模板，幾十臺風(fēng)鎬打掉支撐混凝土梁，機器聲、喇叭聲、人聲交匯，灰塵、汗水、雨水交流。土建機電設(shè)備安裝交叉作業(yè)，環(huán)境異常差，機具設(shè)備、材料只能靠人工輸送。因為該處理水質(zhì)直接流向亞運主會場，當(dāng)時廣州市政領(lǐng)導(dǎo)也非常關(guān)注，多次到現(xiàn)場視察指揮，業(yè)主、監(jiān)理看到現(xiàn)場的困難和現(xiàn)狀也非常著急。齊少華為確保進度，要求大家做好充分的組織準(zhǔn)備、思想準(zhǔn)備、資源應(yīng)急準(zhǔn)備，科學(xué)組織、精心施工，指揮廠外兩班預(yù)制、兩班倒運，施工現(xiàn)場分三班日夜突擊，分秒必搶，管理人員分班跟進，硬是在30天搶干出了原本需要90天的施工任務(wù)。良口項目設(shè)備系統(tǒng)集成、施工現(xiàn)場沒有水、電、路，齊少華就組織施工人員自己動手解決，確保施工順利進行。這里涌現(xiàn)了四化建人多少可歌可泣的動人場面和動人事跡，他被工人感動，工人被他感動，業(yè)主被四化建感動。
       在齊少華的系統(tǒng)組織管理下，3個項目的參戰(zhàn)人員發(fā)揚四化建人敢打硬仗、惡仗的作風(fēng)，齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、頑強奮戰(zhàn)的精神。石井項目5月26日提前業(yè)主計劃兩天進行了通水試運行，京溪和良口也都在6月30日按期進行了通水試運行，都達到了業(yè)主——廣州市污水治理有限責(zé)任公司的要求，為迎接亞運作出了貢獻。滿意的業(yè)主還特此專門向四化建發(fā)來了感謝信。在獲得業(yè)主高度贊揚的同時，3個項目都取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。其中石井和京溪這兩個項目的利潤都高達30%，創(chuàng)造了四化建公司近年項目利潤率的奇跡！如今，在廣州市政污水行業(yè)，只要提到四化建，設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主和業(yè)內(nèi)單位都會伸出大拇指稱贊“四化建真行，不愧是化建湘軍”。
       當(dāng)然，他多次說，他是黨員，一個人的能力總是有限的，自己只是在憑責(zé)任、憑職責(zé)、憑能力做事，功勞和表揚是廣大參戰(zhàn)員工的，是分公司和四化建這個大集體的，只要說四化建行就行。他沒有聲張，還是那個樣子，還在做著交工和結(jié)算的事。他說只要大家為公司著想，公司好才是真的好。[FS:PAGE]