公司學臺塑、提水平、見成效
來源：四化建
發布時間：2010-06-28 16:12
公司在開展學習臺塑管理經驗活動中，通過認真組織學習、加強制度建設、提高管理執行力、實施物資集中采購、推進企業文化建設等來進一步提高企業管理水平，并取得實際效果。公司今年1—5月已新簽合同額9.5107億元，同比增長131.17%；完成主營業務收入5.277億元，同比增長125.57%；實現利潤總額1355萬元，同比增長232%;實現凈利潤1016萬元，同比增長210%。
在學習臺塑活動伊始，公司在3月19日就及時組織召開了學習臺塑管理經驗動員報告會。會上，公司黨委書記、總經理劉德輝作了動員報告，對臺塑管理經驗、企業文化和制度建設等10個方面情況進行了生動地闡述，并結合公司實際就學習臺塑、提升管理水平、打造公司特色管理模式作了具體的要求。會后，為了深化廣大員工對學習活動的認識，公司在3月29日召開的2010年工作會上，組織全體與會人員對臺塑管理經驗進行了專題學習。與此同時，公司在OA辦公平臺上還發布了3期介紹臺塑管理經驗的專集。通過認真組織開展學習，使臺塑活動深入人心，形成了“人人知曉、個個明白、事事參照臺塑管理“的良好氛圍。
在學習臺塑活動中，公司把加強管理制度建設作為提升管理水平的關鍵環節來抓。為此，公司專門組織職能管理部門對公司近年來所下發的全部管理制度進行系統地清理完善，共編纂出管理制度書13本，并下發到公司所屬30個單位和機關各部室。在此基礎上，通過組織監督部監督、總經理辦公室督辦、人力資源部考核，確保這13本管理制度書完全執行到位，真正做到“有情領導、無情管理、絕情制度”，達到公司所有管理全面受控的目的。
為切實提升公司管理骨干在學習臺塑活動中的執行力，公司在5月8日至9日，利用周末休息時間，組織51名中層以上管理骨干，赴廣東清遠拓展訓練基地，開展了以“和諧•共贏”為主題的野外拓展訓練。51名參訓隊員在潮濕悶熱的露天環境中，全力以赴，勇克困難，圓滿完成了所有的訓練項目，提升了執行能力。
公司把實施物資材料集中采購作為學習臺塑的重要舉措來抓。通過成立公司物資采購中心，建立公司物資采購信息網，制訂物資采購指導價，在公司全力實施物資集中采購，以減少中間環節，達到降本增效的目的。
在學習臺塑活動中，公司把企業文化建設融入生產、經營管理過程中，促進文化理念與管理對接融合。從2010年3月以來，公司在全體員工中組織開展了“對外經營關系、對內經營文化”大討論活動。通過組織員工討論、征文活動、演講比賽、專題座談和優秀成果發布會等形式，統一職工思想。在對外經營關系上，樹立了全員經營、對業主高度負責、擴大對外宣傳、講求經營關系藝術的思想意識。在對內經營文化上，將企業文化理念融入到企業管理措施中，成為職工的工作準則和行為習慣。同時，圍繞公司“項目管理年”活動，積極打造項目文化。公司專門制訂了《公司項目文化建設標準及評比辦法》，通過以點帶面，在全公司所有開工的項目中使用統一公司的VI標識、發展理念、價值觀、企業精神和公司司歌，樹立公司規范一致的對外施工形象，全力打造“四化建”良好的品牌形象。
在學習臺塑活動伊始，公司在3月19日就及時組織召開了學習臺塑管理經驗動員報告會。會上，公司黨委書記、總經理劉德輝作了動員報告，對臺塑管理經驗、企業文化和制度建設等10個方面情況進行了生動地闡述，并結合公司實際就學習臺塑、提升管理水平、打造公司特色管理模式作了具體的要求。會后，為了深化廣大員工對學習活動的認識，公司在3月29日召開的2010年工作會上，組織全體與會人員對臺塑管理經驗進行了專題學習。與此同時，公司在OA辦公平臺上還發布了3期介紹臺塑管理經驗的專集。通過認真組織開展學習，使臺塑活動深入人心，形成了“人人知曉、個個明白、事事參照臺塑管理“的良好氛圍。
在學習臺塑活動中，公司把加強管理制度建設作為提升管理水平的關鍵環節來抓。為此，公司專門組織職能管理部門對公司近年來所下發的全部管理制度進行系統地清理完善，共編纂出管理制度書13本，并下發到公司所屬30個單位和機關各部室。在此基礎上，通過組織監督部監督、總經理辦公室督辦、人力資源部考核，確保這13本管理制度書完全執行到位，真正做到“有情領導、無情管理、絕情制度”，達到公司所有管理全面受控的目的。
為切實提升公司管理骨干在學習臺塑活動中的執行力，公司在5月8日至9日，利用周末休息時間，組織51名中層以上管理骨干，赴廣東清遠拓展訓練基地，開展了以“和諧•共贏”為主題的野外拓展訓練。51名參訓隊員在潮濕悶熱的露天環境中，全力以赴，勇克困難，圓滿完成了所有的訓練項目，提升了執行能力。
公司把實施物資材料集中采購作為學習臺塑的重要舉措來抓。通過成立公司物資采購中心，建立公司物資采購信息網，制訂物資采購指導價，在公司全力實施物資集中采購，以減少中間環節，達到降本增效的目的。
在學習臺塑活動中，公司把企業文化建設融入生產、經營管理過程中，促進文化理念與管理對接融合。從2010年3月以來，公司在全體員工中組織開展了“對外經營關系、對內經營文化”大討論活動。通過組織員工討論、征文活動、演講比賽、專題座談和優秀成果發布會等形式，統一職工思想。在對外經營關系上，樹立了全員經營、對業主高度負責、擴大對外宣傳、講求經營關系藝術的思想意識。在對內經營文化上，將企業文化理念融入到企業管理措施中，成為職工的工作準則和行為習慣。同時，圍繞公司“項目管理年”活動，積極打造項目文化。公司專門制訂了《公司項目文化建設標準及評比辦法》，通過以點帶面，在全公司所有開工的項目中使用統一公司的VI標識、發展理念、價值觀、企業精神和公司司歌，樹立公司規范一致的對外施工形象，全力打造“四化建”良好的品牌形象。
