“先憂后樂”是中華民族古今相通的亙久道理，而“過好緊日子”則是當下彰顯企業“憂樂文化”，展現崇儉戒奢決心的最好證明。近年來，市政工程公司牢固樹立過緊日子思想，以“分毫必爭、錙銖必較”的務實態度，著力提升預算統籌、資金支付、財務精益化管理質效，切實增強財務管理效能，推動每一分資金都使在刀刃上、緊要處，確保分公司及項目部的正常運轉，積極為分公司創集團三級標桿企業增添動力。
把預算“閘門” 著力增強資金保障能力
“過緊日子”需要有力保障。根據公司年初下達的預算和各項經濟指標，按照“量入為出，抓緊收款”的原則，市政工程公司加強協同與督導，要求財務科、工程科加強聯動，嚴格控制各項目資金運轉，按月分析各項目營業收入完成情況，對營收計量比偏差較大的項目進行糾偏，努力實現營收“應確認盡確認”。科學編制優化臺賬模板，督導各項目提升臺賬填報質量，扎實匯總真實數據，認真梳理統計項目賬面潛盈潛虧情況，做到心中有數，平穩釋放。2023年市政工程公司報表質量位列全公司第一，全年各項經濟指標順利實現，競爭力不斷增強。
執付款“牛耳” 著力提升資金流轉效能
“過緊日子”要注重管理效能。根據公司下發的《工程項目資金“以收定支”管理實施細則》，市政工程公司積極貫徹落實公司要求，對2023年新開工符合條件的8個項目單設資金結算賬戶，嚴格執行“無計劃不付款”和“超計劃不付款”，強化督導，推動落實，進一步規范項目資金運作，提高資金使用效率。為切實保障項目資金健康運轉，市政工程公司財務科迅速行動，率先完成各項目間資金借調的流程設置，計算出內部資金調劑占用計息，從根源上提升全員資金成本理念。在此基礎上，市政公司細致分解全年現金流管控任務，在緊盯各項目收款的同時，積極利用多種供應鏈方式，有力保障分公司現金流平穩運行。
耕精益管理“良田” 著力推動資金管理提質增效
“過緊日子”亟待提升質效。緊跟集團公司財務管理步伐，堅持每周詳細分解“財務信息共享系統”建設任務，對各項工作進展情況跟蹤督促，確保責任到人，率先完成行政組織賬套的初始化工作，成為公司“財務信息共享系統”首批上線的單位，有效提升資金管理效率。“兩金”問題是財務管理中的重要一環，為有效避免欠款壞賬風險，市政公司常態化梳理賬面債權情況，每月跟蹤核對、分析賬面情況與實際債權是否相符，按照可能產生的回款風險進行分類，制訂收款專項措施，通過上門溝通、發函催收、法律訴訟“三步走”戰略，使債權清欠工作有序進行，有效防控回款風險，確保分公司資金占用成本始終保持低位。
（通訊員 顧云潮 黃騫）
