截止7月9日,江西分公司舟山石化項目部順利完成化工區1號管廊鋼結構5480噸、3號管廊鋼結構1974噸,共計完成工程總量的65%,在浙石化乙烯化工事業部組織的考核評比中,連續榮獲5月、6月“優秀進度管理”獎。
早在5月6日上午,新組建成立的江西分公司在舟山工地現場會議召開舟山大干動員會,組織和動員全體參戰人員認清形勢、科學組織、落實責任、精細施工、大干快上,確保項目任務目標的順利實現。
以項目經理張敏為首的管理團隊全面分析項目面臨的形勢和任務,確定了“施工進度是龍頭、安全質量是基礎、信用評價是紅線、效益目標是歸宿”的總體目標,抓住二三季度黃金時期,掀起施工大干高潮。
項目部積極采取各項有力措施,有效推動工程施工逐步全面展開,穩步推進。一是從資源配置、各項工程施工、工程進度、質量、安全作了詳細安排,并作出了具體規定,制定了獎罰措施;二是在生產組織上以總體目標為核心,將任務層層分解,細化到每道工序,明確各單項工程重量和進度控制點,優化施工組織設計,合理安排;三是主動協調各方關系,為施工生產鋪平道路;四是采用靈活多變的施工策略,在施工隊伍多、作業面不夠的情況下,積極搶占施工先機;五是嚴防死守安全、質量目標,狠抓現場文明施工。
在項目部管理人員不足情況下,項目部不等不靠,挖掘人員、機具潛能,做到人盡其才、物盡其用,管理人員白天跑工地,晚上加班整理材料。5月份在施工條件不具備的情況下,25天施工期完成鋼結構安裝2500噸。6月完成管廊總體進度的一半,在業主質量部舉行全面質量檢查中,不管是工程質量,還是工程同步資料都得到業主質量部的肯定。在業主進度會上,江西分公司項目部所承建1#、3#管廊工程成為了其他施工單位學習的標桿,新項目管理團隊組建后,摘掉了原來評比落后的帽子。
如今,項目部各工點全面鋪開、熱火朝天,施工生產正處于快速穩步推進之中。管廊鋼龍拔地而起、單月產值節節攀高,施工現場呈現出比、學、趕、幫、超的繁忙景象。