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公司召開項目管理專題工作會議
來源:四化建 發(fā)布時間:2017-09-08 09:28

公司召開項目管理專題工作會議



       針對當前公司項目管理中存在的不良現(xiàn)象,為著力解決“玩項目”、項目利潤低下的問題,研究提高公司項目管理水平。7月14日-15日,公司在岳陽基地召開項目管理專題工作會。公司董事長、黨委書記劉德輝在會上作講話。公司領導胡流芳、錢家林、何玉文、陳榮倉、周鴻、周栗、劉斌、孫韻出席專題工作會。公司總經(jīng)理助理、三副總師、各區(qū)域分公司黨政一把手、機關部門負責人等63人參加了會議。

       劉德輝在講話中首先回顧了公司在90年代末的那段艱難歷史;接著從管與被管的關系,解決態(tài)度問題、解決能力問題;切實做到政治強、業(yè)務精、作風好、人品好。他說:企業(yè)競爭要落實在業(yè)務鏈上,要樹立信心、勇于擔責,要善于思考、善于謀劃,解決目標問題,并不斷拔高目標。

       針對當前非常嚴峻的形勢,劉德輝強調(diào):公司無論在數(shù)據(jù)上分析,還是客觀實際存在的問題,都要采取強力措施。一要視使命為生命,憑發(fā)展論英雄。二要以打通最后一公里的管理要求,不能夠停留在只對程序負責、對表象負責,未對客觀本質(zhì)、未對結果、未對經(jīng)濟效益負責。三要發(fā)揚釘釘子的精神,把“釘釘子”的精神貫穿到工作全過程中、貫穿到每個人擔責任的全過程,秉承“有人負責我配合、沒人負責我負責”的宗旨,每件事都要有人牽頭,都要有人負責,勇于擔責。四要發(fā)揚團結協(xié)作精神。只有樹立正能量、正氣、正確的價值觀,這才能夠團結組織成員,做到同心、同向,才能做好本職工作。只要我們共同努力、方向得當,認真執(zhí)著,以對事業(yè)、對公司、對自己負責的態(tài)度,就一定能取得良好的經(jīng)濟效益,就沒有實現(xiàn)不了的目標,就沒有挑戰(zhàn)不了的不可能,希望大家凝聚力量,擼起袖子把工作做到更好。

       會上充分討論了《項目最低毛利率管理考核獎懲辦法》。該《辦法》劃定了項目管理九條紅線,確定了責任領導和牽頭責任部門,并針對項目完成情況給予相應的獎懲措施,對違反九條紅線的二級單位黨政負責人給予相應的問責處理。參會人員在會上表達了完全支持公司出臺這一舉措的態(tài)度,各二級單位黨政負責人針對如何提高效益、制定相應的措施紛紛提出了自己的建議。會上提出公司要在建立人才庫、加強人才流動、提高精英人才待遇、減少人才流失率,加強二次經(jīng)營和結算、做好資金回籠和專業(yè)班組的打造、新技術、新材料的宣傳使用及加強項目施工生產(chǎn)管理等方面切實做好工作。



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