把核心價值觀融入企業發展
來源：四化建
發布時間：2014-11-25 16:02
把核心價值觀融入企業發展
劉德輝
劉德輝
中國化學工程第四建設有限公司立足企業實際，從社會主義核心價值觀的基本要求出發，圍繞管理怎么加強、制度怎么建設、員工心態怎么調整、團隊怎樣打造等事關公司發展的重要問題，每年提出并踐行三個關鍵詞，助推企業科學發展。從“心態、責任、貢獻”“誠信、環境、感恩”“忠誠、敬業、品質”“問題、問責、問政”到“改革、改過、改變”，每一個關鍵詞都激發員工積極進取，企業從瀕臨破產的困境中，發展壯大為全國優秀的上市施工企業。
用核心價值觀助推富強企業。“富強”在社會主義核心價值觀表述中排列最前，作為國有企業，我們深深感受到，企業富強就是國家富強最好體現，企業實力就是國家實力最好代表。企業發展好了，國家富強就有了堅實的基礎。因此，企業踐行社會主義核心價值觀，根本的一條就是富強企業。公司立足實際，確立“一個中心（以效益為中心），兩個責任（人人都有開發經營的責任、人人都有服務項目的責任），三個工作態度（定位準、認真做、堅持好），四項工作原則（陽光決策、務實工作、管理受控、效益優先）”的發展理念。抓住西部開發、中部崛起等機遇，公司積極組織岳陽基地分公司走出去，面向國家投資重點區域，建立全國區域經營基地。目前，在全國19個省市自治區建立了分公司，組建了10家區域分公司、10家直屬分公司和10家專業分公司，打造了一批以華南、江蘇、新疆、華北、西南分公司為重點、有穩定市場、年經營額過億元的區域分公司。公司匯集管理智慧，打破條塊分割，實現點面結合，實施三人工作小組管理（榮獲第十八屆國家級企業現代化創新成果二等獎）。以項目運行為核心，強化“制度、流程、文化”三體系建設；以項目效益為中心，抓好“執行、效能監察、審計”三層次管理；以建設“戰略管控、專家指導、協調服務”型機關為目標，建立部門工作框架，實現管理指標量化考核。
用核心價值觀助推公平正義。正義是人類社會存在的首要原則，也是社會發展的基礎。我們把公平正義作為公司發展的重要原則，通過領導班子帶頭示范，堅持陽光決策、公正辦事，妥善處理各類矛盾和訴求，建立了公正秩序。堅持陽光決策。凡屬企業重要事項和涉及職工群眾切身利益的各項舉措出臺，都擺在桌面上進行討論，廣泛征求各方意見，做到決策經得起職工群眾的質疑，經得起時間的檢驗，經得起成效的評判。自2008年以來，公司每兩年從困難職工子女中招聘10人，沒有一位公司領導打過招呼、批過條子。公司在住房分配和招收應屆大學畢業生等工作中，沒有任何“不公”反映。妥善處理矛盾訴求。針對內部矛盾和訴求，按其性質分類對待，妥善處理。對弱勢群體的矛盾訴求，企業給予傾斜政策，盡力解決。對關注度高的熱點難點問題和矛盾，公司主要負責人堅持上門聽取意見，面對面解釋解決。用核心價值觀助推幸福和諧。社會和諧是中國特色社會主義的本質屬性，是國家富強、民族振興、人民幸福的重要保證，也是企業發展的重要保證。我們從構建和諧社會出發，在抓發展的同時，積極探索群眾工作的新思路、新方法，特別是推出12項舉措，營造了企業和諧穩定的發展環境。2006年至今，公司無一名職工群眾到岳陽市及省相關部門上訪。建立領導接待日制度，負責接待并解決職工群眾反映的各種困難，2006年至今共接待上訪職工300多人次，每次都得到妥善處理。在此基礎上，2013年開通“四化熱線”，為職工群眾提供更便捷的服務。對[FS:PAGE]因重大疾病、自然災害等原因導致吃不上飯、上不起學、看不起病的特困職工，實施幫扶救助。圍繞在崗、內退、待崗、軍轉干部、離退休職工、社區居民等六大群體，分別落實六個部門的目標管理責任制。通過建立資料信息庫、召開群體座談會等方式，妥善做好六大群體工作。成立員工利益訴求評判三人工作小組，負責受理、評判、疏導員工的利益訴求，讓每個員工的合法權益都能夠得到公正維護 。
