公司召開領導下項目帶班調研報告會
來源：四化建
發布時間：2014-09-04 16:00
公司召開領導下項目帶班調研報告會
9月1日，公司召開領導下項目帶班調研報告會。6名公司領導就下項目帶班調研情況在會上進行了匯報。公司董事長、黨委書記劉德輝作了講評。公司總經理胡流芳主持報告會。公司在基地兩級機關全體員工參加了大會。
為落實黨的群眾路線教育整改措施，狠抓項目管理，公司組織6名公司領導班子成員、3名經理助理深入到神華新疆、中煤蒙大、青海鹽湖、神華陜西、寧夏寶豐、華鶴煤化、山西潞安、張家港華昌等8個在建工程項目，開展蹲點帶班活動。活動主要是通過現場調研、組織座談、帶班作業等形式，全面了解項目的狀況和存在的主要問題，傳達貫徹落實公司管理要求，對項目的施工生產安全、質量及勞務用工等進行指導，確保項目安全平穩運行，幫助項目提高管理，取得良好的效益。
此次帶班活動從8月3日開始，至8月25日結束。在項目帶班期間，公司領導與項目人員同吃同住，填寫帶班檢查記錄，按照公司《施工生產安全檢查表》、《施工現場質量檢查表》進行逐項檢查，對帶班檢查中發現的問題，組織進行會診，安排整改。
劉德輝在講話中對此次公司領導現場帶班調研活動進行了充分的肯定，并談了自身的感受。他說：要干好一個項目贏得市場，要做好一個項目的前期贏得氛圍，要把人人都有服務項目的責任落實在工作中，為項目規范管理盡職盡責。
針對蹲點帶班中發現的問題，他指出要從八個方面進行完善。一是加強項目團隊的打造，樹立項目經理的權威。二是強化對業主服務協調工作，既要維護自身權利，也要在施工上與業主同向。三是加強工序的協調。四是加快推行公司標準，按照《建筑施工質量安全標準化圖集》規范施工。五是始終要堅持把事情做好，樹立正能量，建立風清氣正的社會環境。六是時刻保持安全工作的警鐘長鳴，處理好安全生產的“四個關系”。七是重視勞務隊伍的打造，從體能、技能、素質上加強勞務管理。八是精打細算，確保項目效益不流失。
針對蹲點帶班中發現的問題，他指出要從八個方面進行完善。一是加強項目團隊的打造，樹立項目經理的權威。二是強化對業主服務協調工作，既要維護自身權利，也要在施工上與業主同向。三是加強工序的協調。四是加快推行公司標準，按照《建筑施工質量安全標準化圖集》規范施工。五是始終要堅持把事情做好，樹立正能量，建立風清氣正的社會環境。六是時刻保持安全工作的警鐘長鳴，處理好安全生產的“四個關系”。七是重視勞務隊伍的打造，從體能、技能、素質上加強勞務管理。八是精打細算，確保項目效益不流失。
