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       公司今年開展的“項目管理年”活動，以全面提高公司項目管理能力為出發(fā)點，通過動員各方面力量、優(yōu)化項目資源配置、強化項目現場管理、細化項目成本控制，來實現項目效益的最大化。
       按照活動的目標要求，公司從項目組建入手，建立和完善公司項目管理的基本架構，全面落實公司項目管理的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司項目管理的程序和方法，夯實公司項目管理基礎工作，打造公司項目文化體系，抓好對項目全過程的管理控制。
       通過開展“項目管理年”活動，在公司形成“管理圍著項目轉、項目圍著效益轉”的良好氛圍，確保實現公司今年經濟指標在2009年基礎上翻番的奮斗目標。